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近年來，我國熱泵聚集了包括傳統(tǒng)家電巨頭、傳統(tǒng)熱水器企業(yè)以及由OEM、設(shè)備供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型的空氣能熱水器企業(yè)400多家。
近年來，微利讓各行業(yè)“圍城”意識彌漫，單靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，市場和附加值的增長在不斷空間收窄，以格力、美的為代表的傳統(tǒng)家電巨頭頻頻跨界，電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌⑻柲軣崴鞑粩鄬で笮碌睦麧櫾鲩L點(diǎn)，節(jié)能環(huán)保的空氣能熱水器成了多元化突圍的首選。
然而，在市場運(yùn)作中，格力、美的等傳統(tǒng)家電巨頭雖然掌握空調(diào)熱泵技術(shù)并成功運(yùn)用于熱泵熱水器產(chǎn)品，但消費(fèi)者已經(jīng)形成了對傳統(tǒng)家電企業(yè)的“焦點(diǎn)”認(rèn)知，品牌知名度拉升空氣能熱水器的銷量，反過來空氣能熱水器也會讓傳統(tǒng)家電焦點(diǎn)渙散，因此家電巨頭一直試圖避免“熱水器”對其“空調(diào)專家”形象的影響，在渠道管理等方面還存在盲點(diǎn)和誤區(qū)。由OEM、設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型而來的空氣能企業(yè)則面臨品牌積淀、銷售渠道、生產(chǎn)能力的掣肘。
截至2011年底，我國空氣能熱水器年產(chǎn)值剛剛突破50億元的關(guān)卡，在熱水器市場中占據(jù)不到10％的份額，相對于電、燃?xì)狻⑻柲軣崴袌�，目前空氣能熱水器主打的還是城市高端消費(fèi)市場。
城市建筑結(jié)構(gòu)是多元化的，能源消費(fèi)市場是多元化的，上馬空氣能項(xiàng)目是滿足城市多元需求的趨勢性選擇。如果節(jié)能政策補(bǔ)貼繼續(xù)空氣能熱水器傾斜，2015年，我國空氣能熱水器年產(chǎn)值有望突破200億元大關(guān)。
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